此刻，企业正处于复工复产的高峰阶段，同时，疫情冲击与年末赶工这两种压力叠加在一起，致使安全生产风险迅速大幅攀升，那么，在这样一个特殊的时期里，怎样守住安全底线呢，这是每一家企业都必定要直接面对的严峻挑战。
人员心态与状态调整
一方面，春节假期与疫情影响叠加，致使好多员工历经了长时间的居家或者休假行程，而后突然返岗，随即进入高强度的工作节奏之中，如此便极易产生焦虑以及不适之感。另一方面，处于这种状态时，人员在操作过程里注意力会出现分散情况，判断力相应下降，进而违章作业的可能性显著增大，这实实在在地构成了复工初期的首要风险点。
企业得把员工心理以及生理状态当作安全管理重要的一部分，管理者要主动去观察员工行为的变化，在必要的时候开展一对一的沟通疏导，对于特种作业等关键岗位，一定要确保证照齐全的人员到岗，严格禁止没有资质的人员去冒名顶替，人力资源的配置需要科学又合理，要是人手真的不够，宁愿去调整生产计划，也不能把没资质的人员安排到关键位置导致其面临超负荷作业风险。
生产组织与供应链协调
复工复产刚开始的时候，关键岗位上的技术人员，还有管理人员，有可能因为各种各样的缘由没办法及时回到岗位，外包的检维修队伍以及工程作业队伍，也可能出现衔接不顺畅的情况。与此同时，要是原材料供应以及产品外运的物流链条没有完全恢复的话，就会直接致使生产流程变得混乱，甚至出现中断的状况。
解决生产组织方面的难题，是真的需要具备前瞻性的那种统筹的。企业呢，应当提前，和关键岗位的员工，还有外包单位以及上下游的合作伙伴，去确认复工的安排，而后建立起畅通无阻的沟通机制。一旦发现，在人员、物资保障这儿，存在难以克服的困难，那就应该及时地，向属地的行业主管部门报告，去寻求协调，绝对不可以，在根本就不具备安全生产条件的情形下，强行开工。
人员技能与培训考核
复工之后，岗位人员的流动常常会加大力度，新入职有人员加入，轮岗情形出现，顶岗人员数目增多。这些员工有可能对于设备操作并不熟悉，对于岗位安全风险以及应急措施缺乏了解，在并未经过充分培训的状况下就走上岗位，这无疑就如同埋下了事故隐患一般。
弥补能力短板的核心的手段是强化培训与考核，应该由企业对全员组织重点针对年末生产特点的安全再教育，给新上岗和转岗人员完成岗前培训，要严格到确保他们记住岗位风险清单、职责卡以及操作规程，培训过后要进行严格考核，实行“不合格不上岗”的铁律，杜绝形式主义。
设备设施与作业风险
持续较长时间的停产，会使得设备缺少维护，致使安全附件失去作用，造成报警系统出现故障。在复工之前的检维修、试机试生产这些环节当中，特别是动火、有限空间、高处作业等存在危险的作业情况下面，如果管理难以达到规范要求，极容易引发各类事故。部分处于连续生产状态的企业设备，也有可能因为赶工的缘故，从而造成检修工作被延误。
企业对于所有的生产设备，还有特种设备，及至安全监控系统，都得开展全面的、启用之前的检查以及维保工作哦，要是不合格就坚决停止使用。危险作业呢，必须得执行严格的审批程序，还要落实风险管控措施。试生产的时候，必须制定详细的方案，而且要监督其执行情况，防止因为抢抓时间就把安全步骤给省略掉了。
特定风险管控
冬季时，电气火灾风险会升高，对于违规动火、电线私拉乱接、易燃物堆放混乱这类问题，必须要严加防范。与此同时，部分企业由于疫情而采取的临时闭环管理，致使员工在车间等场所居住，进而带来了新的火灾以及疏散风险。另外，消毒用品储存使用若不当，也极有可能引发化学事故。
动火审批以及电气安全规范须得严格执行，日常巡查予以加强，老旧线路要及时更换。车间临时居住点，消防要求以及逃生通道需明确。化学品消毒剂管理要规范，通风以及远离火源需强调，不同类型消毒剂（像84消毒液和酒精）严禁混存混用，密闭空间禁止喷洒酒精。
外部环境与综合管理
时间持续很久地停工，极有可能致使作业的环境产生变化，就像厂房的结构、边坡的稳定性出现状况。冬天里恶劣天气增多起来，对交通运输以及户外作业的安全造成影响。除此之外，企业为达成年度目标，极有可能盲目地赶工期，从而致使设备处于超负荷状态、人员进行超强度作业，公共场所复工之后人流聚集的风险也一块儿增大。
在复工之前，务必要针对作业环境展开全方位的确认检查行动，以此来排除其中所存在的隐患。并且，要着手制定能够应对雨雪冰冻这类恶劣天气情况的预案。企业管理者必须始终保持清醒的状态，进而制定出科学合理的生产计划，同时要严格禁止出现超能力生产的现象发生。对于商场、景区等人员密集的场所而言，应当提前对人流状况进行评估，仔细检查消防以及特种设备，进一步完善应急疏散预案。
在面对复工复产呈现出的复杂安全形势之际，您觉得针对企业当前而言，最为急迫需要去补齐的那些短板里，是哪一项？是人员心态的管理方面，是供应链韧性这一方面，还是应急演练所具备的实用性这一方面？真心欢迎于评论区去分享您所观察到的情况以及给出您的建议。
