新冠疫情于全球大流行开来，至今已过去将近六年，在当下回溯那场冲击，其怎样永久性地使全球经济结构发生了改变，相较于当时慌乱仓促的应对而言，有着更高的价值。疫情并非是一场单纯的经济危机，它在同一时间将生产端的齿轮以及消费端的需求都予以了打破，这样一种双方面遭受打击的局面，在百年经济史当中是极为少见的。
老龄化社会遭遇病毒精准打击
2020年春季时候的数据，放到现在来看，仍旧是触目惊心的。境外疫情重灾区近乎全部集中于老龄化程度严重的发达经济体，日本65岁以上人口所占比例为28.7%，意大利是23%，德国为21.7%。新冠病毒针对老年人的致死率是年轻人的数十倍，这些国家不但面临医疗资源挤兑，还直接遭遇到劳动力市场核心岗位的缺位。
2020年3月，意大利贝加莫市的殡仪馆，超负荷运转了整整四周。那个富裕的伦巴第大区，工业产值占意大利三分之一，疫情高峰时，有近15%的制造业员工，因病缺勤或隔离。供应链并非缓慢断裂，而是直接崩断的。
供给与需求在同一时间线崩塌
1929年开始的大萧条，是由股市崩盘起始而后蔓延至实体经济范畴，2008年发生的金融危机，是金融系统出现坏死状况进而传染给普通家庭的情形。新冠疫情却呈现完全相反态势：政府出于防疫目的强制按下暂停键，致使餐馆、酒店、航空公司收入变为零，与此同时，工厂因工人无法到岗从而选择停产。
美国于2020年4月时，失业率急剧飙升到了14.8%，此数字在二战结束之后从来都未曾出现过。更为棘手难办的是，并不是需求不足致使企业进行裁员，而是经营许可被吊销类型的停摆状况。美联储的前主席伯南克把它称作是“自然灾害和经济危机相互杂交构成的产物”，传统的通过降息来发放资金的手段仅仅只能保住命，却治不了根本的病症。
全球供应链的脆弱点被逐个引爆
2020年2月，中国率先承受停工压力，到3月复工时发现，下游客户取消了订单，上游零部件进不来，如长三角一家汽车零部件供应商库存仅够维持11天，其德国客户工厂已关闭，这并非个例，因全球中间品贸易占货物贸易总量比重超60%，任一环节出现问题都会传导至整个链条。
2020年4月，日本车企宣称国内几乎全部工厂停产，并非源于本国疫情，而是鉴于中国山东一家线束工厂产能恢复仅达三成。这般深度嵌套的分工体系，于经济上行阶段是效率引擎，于黑天鹅事件当中则成了快速传导病灶的血管。
美股熔断与政策空间的逼仄困境
2020年3月9日起，至18日止，十天时间里，美股出现了四次熔断场面。巴菲特声称，自己活到89岁，却从未见过这般情景。那时，标普500指数市盈率处于历史高位状态，企业部门杠杆率同样处于历史高位情况，非金融企业债务与GDP比重达到了48%。市场并非被恐慌所击垮，而是被高杠杆以及流动性依赖架在火上烤着。
格外棘手的是，政策工具箱里所剩下的已经没多少了。2008年的时候，联邦基金利率存在着425个基点的下调余地，到了2020年初，就仅仅只剩下150个基点了。欧洲以及日本早就处于负利率状态了，就连降息的空间都不存在了。财政刺激如同输血一般，然而病人失血的速度太快了，输血袋根本接不上。
中国经济承压但切换了应对逻辑
在2020年一季度的时候，中国GDP同比出现了下降，下降幅度为6.8%，这是自1992年有季度数据记录以来，首次出现的负增长情况。然而，当回过头去看时，那时国内所实施的政策，并没有走上大规模进行刺激的以往老路。其中，2.5万亿新增的减税降费举措，并非是进行平均式的宽泛实施，而是精确地针对中小微企业来开展的。并且，财政赤字率突破了3%的红线，但是并没有去搞所谓四万亿2.0版的做法。
2020年3月，上证综指跌到了2646点，然而，其市盈率同道指相比的比值处在历史低位。外资流出属于短暂情况，北上资金全年净流入超过了2000亿元。市场定价逻辑由“谁跌得多”转变为“谁扛得住”，国内供应链恢复速度比预期快了一个季度。
长期停滞不是宿命是结果
疫情促使发达经济体早就开启的趋向呈现加速态势，此趋向包含潜在增长率下降、全要素生产率增长速度变缓、人口抚养比例持续攀升，欧元区在疫情发生前的那五年的平均GDP增长速度仅仅只有1.2%，日本则不到1%，这些并非短期内能够修复的结构性病症，疫情只不过是将病房的窗帘给拉开了。
中国于2020年并未跟从欧美进行无限量化宽松，而是加快了要素市场化改革以及区域财政资源优化，深圳开展数字货币试点，海南构建自由贸易港，土地审批权被下放，而这些均并非应对疫情的临时举措，恰恰是给长期增长去更换一个发动机，疫情所暴露出来的短板刚好就是改革所要补的课程。
重回开头提及的问题情况，倘若下一场全球性公共卫生危机再度降临，各个国家的经济相较于2020年是否会做出更为充分的准备呢？欢迎于评论区域分享你的观点看法，要是认同此篇文章请进行点赞转发从而让更多人投身进入讨论之中。
