疫情情形之下，政府怎样做到既着手抓防控又着力保供应，就此临朐县所打的这套组合拳给出了一个值得仔细去看的答案。口罩、消毒剂从处于短缺状态转变到能稳定供应，其背后并非只是单一的加班，而是一整套能够快速响应的机制在进行运转。
复工不是开个会那么简单
下发企业复工通知，设备能否运转起来才是真正的问题所在。临朐县鑫珂海洋生物在大年初三就接到了复工指令，然而工人已返乡，原料也断档，致使生产线处于停滞状态。县里并非仅仅发布文件了事，而是派人进驻工厂进行督促，于当天协调好了原材料供应，次日机器便开始运行。驻企联络员并非徒有虚名，而是切实解决问题，就连厂区消毒、员工通勤这类琐碎之事也帮忙去办理。华实药业复产时缺少包装桶，联络员直接与周边三个镇的供应商取得联系，半天时间就凑齐了5000只。
日报制度把库存算到个位数
在疫情刚开始的时候各项物资非常短缺，不少地方连自身手里拥有多少货物都捉摸不清楚。从1月28日起临朐县构建起防控物资生产每天上报情况的制度，每一家企业每一天生产了多少数量，运出库房多少数量，剩余原料剩余多少数量，全都进行记录并形成册子。广威消毒剂一天能够产出多少吨二氧化氯产品，兆冠药业的原材料还能够维持使用几天时间，这些数据在每天下午四点准时进行汇总。正是凭借这一套每天上报情况的方式，县里察觉到鑫珂海洋的熔喷布库存仅仅只能够使用三天时间，就连夜向更高层级的部门请求援助，在供应中断之前抢到了货物。
一企一组不是走形式
被派驻到企业的工作组并非是那种只作参观的团队，而是实实在在地蹲守在车间之中的，县工信局、卫健局以及属地街道各自抽调人手，每组三人，每日都会与企业一同召开晨会。鑫珂海洋从生产民用口罩转向生产医用口罩，生产资质、灭菌工艺和包装标准等一律全得再次进行办理，驻企组携带着相关材料跑去市局进行审批，原本需要五个工作日方能完成的流程被压缩至二十小时。企业负责人无需亲自跑去各个部门，只需一心专注于盯着生产线就可以了。
武汉缺物资这边真在调
2月初，中国红十字会从临朐调出100吨消毒产品，其中30吨明确是要发往武汉的，支援武汉可不是喊喊口号而已，是实实在在从库存中划分出去的，广威消毒剂接到调令当天就重新安排生产，把原本要发往省内商超的订单往后推，优先保障疫区，二氧化氯产品从灌装到装车，工人们三班轮流倒，48小时内凑齐30吨后发车，那几天厂区门口挂着红色条幅，却没有举行仪式，只有叉车在来回跑动。
督查不是找茬是保底线
责任如若在特殊时期落空那是最让人害怕的。临朐县的督查组在去库房对账时，并不会提前去进行打招呼，而是直接前往。口罩每日产量上报上来是40万只，出货量究竟能不能对得上，库存是不是真的有如此之多，都要一笔一笔地去核对。有一家企业在消毒液库存报表当中写错了小数点，在督查当天就发布了通报，分管局长还在现场盯着进行改正。这样的一种较真使得企业不敢去进行虚报，也能够让真正物资短缺的地方能够拿到实际的数量。
保供应的背后是算账精细
防控物资生产并非是仅仅开足马力就可以了事的，还得去计算原料方面的账目，以及物流方面的账目，还有人力方面的账目。华威生物科技复工之际，工人返岗率仅仅只有六成，县里进行协调使得周边村居同意员工持健康证明采取点对点通勤的方式，三天之内返岗率就提升到了九成。物流车辆进出受到限制，县交通局核发专用通行证，司机不下车，货到之后立即卸货。每一环节的堵点并非是坐等而来的，而是驻企组在现场一项项梳理出来的。
要是你们所在地方碰到突发公共事件，你认为政府部门最为应该优先予以保障的是物资生产呢，还是物流畅通呢？在评论区聊一聊，并且也欢迎将这份临朐经验转递给关注应急管理的朋友。
