因疫情所引发的冲击，大大超出了预先的期望，然而，在这场危机当中，其实也潜藏孕育着能够使行业格局发生改变的全新机会。
疫情下的行业冲击
疫情刚开始的时候，餐饮、旅游、文娱等行业受到严重打击，倘若以2020年春节来说，全国餐饮的收入跟去年同一时期对比缩减了很多，大量旅行团取消行程，影院也关门了，行业收入一下子就像被冰封了一样，这些对线下人流以及聚集性消费高度依赖的领域，它们营收的下滑可不是短期的波动，而是属于结构性的暂时停滞状态。
交通运输业同样面临着艰难处境对于客运量来讲在疫情那段时期出现了极大幅度的缩减众多国际航班大批停止飞行国内跨省走动也因为防疫相关政策从而遭受到了限制货运物流尽管仍旧维持着运转状态然而因各个地方的检查管控致使效率有所下降供应链的稳定状况受到了极其严峻的考验这直接对经济的血液循环造成了影响。
危机催生的新兴业态
在防控期间，远程办公以及在线教育的需求出现了爆发的情况，2020年，众多企业启用视频会议软件想要维持运营，学校借助直播平台进行复课，相关应用的用户数目呈现出指数级增长的态势，这可不是用于临时替代的方案，而是它使人们的工作以及学习习惯得到了重塑，还推动了相关技术设施的普及。
发展窗口也被在线医疗以及生鲜电商迎来了。为防止交叉感染出现，好多患者着手去尝试网络问诊，网上的购药量颇为显著地增加了。与此同时，城市居民借助手机应用把生鲜食品订购到家中，这推动了社区团购以及即时配送服务的迅速扩张，将城市消费的末端链路给改变了。
银行业的挑战与转型
银行线下网点业务量，因为疫情，显著地收缩了。客户出于安全方面的考虑，减少了前往网点的频次，传统的柜面交易，以及理财产品销售，均受到了冲击。这使得银行不得不加快速度，将服务迁移至线上，手机银行成为了客户办理业务的主要入口，银行的服务模式面临着根本性的重塑。
在对公业务范畴内，银行要对政策予以响应，进而提升针对受困企业的信贷扶持力度。央行所设立的专项再贷款资金，是朝着医疗物资生产等关键企业进行定向支持的。与此同时，一部分处于特定行业的客户，其还款能力出现了下滑的状况，致使银行的资产质量在短期内承受压力，风险管理的复杂性以及重要程度瞬间大幅提高。
保险与资管行业的变局
线下代理之保险公司营销渠道展业遭遇阻碍，往昔借由“开门红”奋力冲刺业绩之模式已无法持续，其中具备期缴特性的寿险等繁杂产品之于销售而言面临着挺大困难，然而公众健康意识得以提升，进而带动了诸如重疾险、医疗险等保障型产品的咨询以及购买行为，致使市场需求结构出现了变化。
当前，资产管理行业正历经着波动以及转型的状况，市场的波动使得部分投资品的流动性风险有所加剧，非标资产的处置压力也随之增大，另外，线上理财平台的流量呈现出增长态势，投资者教育借助诸如直播之类的形式得以开展，数字化转型从“可选项”转变成为“必选项”，进而推动了行业服务模式的革新。
零售与制造业的应对
实体零售店，承受着客流下滑的压力，承受着固定成本的压力。即便店铺开门，销售额却难以覆盖租金，销售额也难以覆盖人力成本，致使现金流紧绷。众多商家转向直播带货，众多商家转向社群营销，试图打通线上线下库存，通过更灵活的销售方式来维持生存。
制造业复工复产的进程呈现出波折状态，这暴露出了其供应链存在脆弱的特性，企业由此着手重视供应链的多元化布局，并且对自动化生产线进行投资，目的在于减少对密集劳力的依赖，比如说，一些工厂引进了工业机器人，与此同时还积极推动零部件的标准化，以此来增强生产环节抵御风险的能力。
面向未来的结构性调整
房产销售探寻线上化路线，开发商借助VR看房、直播售楼等办法吸引顾客，即便大宗交易最终也要在线下做完，但线上渠道已经成为有着重要意义的客户源头以及蓄客手段，这说不定会改变今后房产营销的成本构成以及流量分配模式。
能源行业在需求波动里寻觅平衡，工业用电及交通用油需求于疫情时落降，然而居民用电有所攀升；传统能源企业一方面得应对短期市场波动，另一方面还必定要直面长期能源结构调整以及绿色低碳转型的技术与投资压力。
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