疫情下勇挑重担的同志，统筹**县疫情防控与发展稳定工作

不少人认为，新冠疫情已然过去，那些抗疫的事儿也变得不那么近了。然而回首那段时光，一位基层干部的担当跟作为，依旧是观察公共危机应对的生动范例。特别是在县域范围，指挥者所面临的压力和挑战，相比想象要复杂得多。

警报首次拉响疫情之时，整个县城面临着前所未有的那番考验，身为县里主要负责人的他立即将休假终止，于2020年春节前夕紧急返回岗位，面对未知病毒还有群众的恐慌，他心里明白自己必须第一个站出来。

这不仅仅是一场公共卫生方面的战役，更和全县的经济运转以及社会安稳有紧密关联。他快速地向县委请求出战，积极主动地提出要担任疫情防控指挥部的总指挥一职。在第一次全县干部视频会议当中，他公开作出承诺：“疫情不消退，我绝对不会向后退一步。”这句话很快就传播开来，让基层队伍的军心得到了稳定。

在面对那繁杂纷纭的各类信息以及持续不停发生变化的疫情状况时，仅仅只是徒有一腔热情，那是远远不足够的。他所做的头一件事情，乃是去组织卫健、疾控、交通等诸多部门的专家，进而成立起疫情研判小组。每一天清晨时分以及深夜之时，他都会去主持召开研判会议，针对最新的数据展开分析。

基于本地存在外出务工人员数量众多，以及交通节点极为密集的特性，他们很快确定了“外防输入、内控扩散、精准流调”这一核心策略。2020年2月初时，他不顾许多人的不同意见，坚决果断地针对几个和平重点地区往来关联紧密的乡镇施行最早一批的管控举措，从而为后续防控赢得了珍贵的时间窗口。

防控工作所关联的范围极为广泛，其中任何一个具体的环节一旦出现阻滞，便都极有可能引发风险。他在主导之下构建起那般一种工作机制，也就是“日调度、日研判、日督查”的运转模式。指挥部宛如一个始终保持24小时持续运转，时刻准备处理各类突发状况的大脑。

他有过连续好多天在指挥部吃住的经历，亲自去协调医疗物资怎么调配，隔离点位如何设置，流调队伍怎样组建。为了保证指令能够完完全全直接到基层，他促使建立了县、乡、村三级联动的网格，要求每个网格员每一天去上报情况，要确保信息不会留到第二天，问题不超过当天就解决。

他深深地知晓，甭管是何其优良的政策，一旦落实的状况达不到应有的程度情况，那便等同于毫无意义的零。在那一段特定的时期之内，他的身影以较为高的频次出现在高速公路卡口、社区的门岗之处、乡镇的卫生院以及隔离酒店的地方。他并非仅仅是进行简单平常的巡视查看，而是怀揣着诸多问题前往的。

当他在夜间进去乡镇卫生院进行访问的时候，他察觉到基层防护物资极为缺少，医护人员只是使用雨衣去替代防护服。他在现场拨通电话展开协调，趁着夜色从市里调配了一批防护服以及口罩，在第二天清晨就送到了医护人员手上。这种讲究实际的作风，令基层干部跟群众觉得心里安稳。

步入2020年3月，新冠肺炎疫情防控取得了阶段性成效，怎样去恢复经济民生变成了全新的考题，他提出了“分区分级、精准复工”这样一种思路，组织了经信、人社等多个部门，为重点企业开辟了“绿色通道”。

由他亲自带领队伍去走访县内几家骨干企业，从而进行现场办公，进而解决工人返岗、原材料运输等具体困难，在他的推动之下，县里才成立了复工复产服务专班，到2020年4月中旬的时候，全县规模以上工业企业复工率已是95%，最大程度减少了疫情对经济的冲击。

持续长久的防控极易让人们滋生出疲惫以及松懈的情绪，他对思想工作尤为看重，借助县里的融媒体平台，定时向全县民众汇报防控的进展情况，阐释相关政策，对一线人员的付出表达感激之情，他要求宣传报道更多地聚焦于普通志愿者、社区工作者以及医护人员那些令人感动的事迹。

这一种公开且透明的沟通，获取了群众的搭理以及支持，众多居民主动去协助防疫，变成了群防群治的关键力量，稳定的社会情绪，给最终打赢疫情防控阻击战斗奠定了最为坚实的群众基础。

回溯那一段共同克服艰难时刻的光阴，您觉得，一位基层领导干部于重大公共危机里，最为关键的品质是决断的能力、协调的能力，还是跟群众产生共情的那种能力呢？欢迎在评论区域分享您的观点，要是这篇文章让您有了某些感触，也请点赞予以支持。